Externaliser le contrôle de gestion de son entreprise

L’externalisation est l’action, pour une entreprise, de confier une partie de ses activités à des partenaires extérieurs.

(Source : Larousse)

Cette pratique existe depuis de nombreuses années et connaît un développement fort, accéléré par la récente crise sanitaire et la digitalisation de nombreuses fonctions.

L’externalisation de services est une solution particulièrement bien adaptée aux TPE-PME et travailleurs indépendants, car souple, 100% sur-mesure et moins coûteuse qu’une embauche.

cloven
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Quels services externaliser en entreprise ?

Les services les plus fréquemment externalisés sont la fonction commerciale, la relation client (service client) et le conseil en général.
Le contrôle de gestion appartient au conseil et s’externalise donc.

Il peut s’envisager sur  :

Calcul des tarifs
Optimisation de trésorerie, raccourcissement des délais d’encaissement
Mise en place d’outils de gestion sur-mesure et suivi annuel avec comptes-rendus mensuels

C’est toujours vous qui prenez les décisions,
CRÉATIVE GESTION CONSEILS est là pour vous guider.

Quels sont les bénéfices

de  l’externalisation ?

Quels sont les bénéfices

de  l’externalisation ?

Lorsqu’on dirige une TPE-PME, lorsqu’on est travailleur indépendant, notre activité principale correspond à notre cœur de métier. C’est là où nous excellons à exercer nos compétences. Or faire vivre une entreprise réclame de nombreux autres savoir-faire.

Le contrôle de gestion est indispensable à la bonne santé d’une entreprise. Métier à part entière, il réclame des compétences spécifiques.

Faire appel à une personne dont c’est le métier permet :
De se dégager du temps pour se centrer sur son cœur d’activité
Bénéficier de compétences spécifiques en en maîtrisant le coût
S’enrichir d’un regard extérieur sur la gestion de son entreprise

Le tout en gardant la main sur l’administration générale et les prises de décisions !

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